2023年6月26日，云南（nán）省（shěng）健康产（chǎn）业发展集团（下文简称“云南健康（kāng）产业集团”）举行了一场专题（tí）党（dǎng）课学习活动，旨在通过结合理论学习和云南国企实际现状的研讨，研究（jiū）云南健康（kāng）产（chǎn）业（yè）集团的高（gāo）质量发展之道。此次专题（tí）讲座邀请了（le）云南省政（zhèng）府（fǔ）参（cān）事罗杰同志、云（yún）南健康产业集团李钰董事（shì）长和Kaiyun和麦肯咨询朱章（zhāng）总经理（lǐ），以（yǐ）及（jí）云南健康产（chǎn）业（yè）集（jí）团（tuán）全体中（zhōng）高层（céng）参（cān）与（yǔ）。与会（huì）者围绕国企改革、康养、文旅（lǚ）等方面展开了交（jiāo）流和经验分享。在座（zuò）谈会（huì）上，与会成员积极发表了讲（jiǎng）话，展现了（le）精彩（cǎi）纷呈的思（sī）维（wéi）碰撞。

   会上，Kaiyun和麦肯咨询总经理朱章围绕国企改革（gé）的（de）主题发表《新公（gōng）司、新机制、新路子——云南健（jiàn）康产业发展（zhǎn）集团高质量发展（zhǎn）之道》的（de）主题演讲。朱章（zhāng）总经（jīng）理用创建一流企业的思维阐释了云南省国（guó）企（qǐ）发展（zhǎn）中存在的问题，介（jiè）绍了国企对标一（yī）流的理念和方法（fǎ）；最后，她提出了云南（nán）健康（kāng）产业集团高质量发展三大举措：创造行业价值、创新机制体制、构建（jiàn）人才（cái）吸引力。朱总认为，对标并非简单模仿，而（ér）应具备面（miàn）向市场竞争的（de）思维，结合企业特（tè）点进行行业对标、跨（kuà）行业对标、结果对标和过（guò）程对标；对标一流意味着承认先进、学（xué）习先进、赶超先（xiān）进，最终打造学（xué）习型组织以适（shì）应市场竞（jìng）争。

   通过对标分析，可以发现云南省国企在经营质量（liàng）提升方面具有巨大潜力，同时在机制体制创（chuàng）新方（fāng）面也存在着广阔（kuò）的空间。针对 “两无两有（yǒu）”的背景（jǐng），云南健康产业集团应（yīng）该（gāi）从战略升级、机制创新（xīn）和人才吸引等三个方（fāng）面变革（gé），推（tuī）动集（jí）团的高质量发展（zhǎn）。

   与会（huì）成员踊跃（yuè）发言，互动（dòng）交流，针对云南健康产业集团的发（fā）展机会与机制进行了深入探（tàn）讨。李钰董事（shì）长表示，实干才能兴滇，苦干胜于苦（kǔ）等，只有积极行动才能取得丰硕（shuò）成（chéng）果。云南健康产业集团应思考如何主动融入全国和全（quán）省（shěng）的大背景和大趋势，发挥更大的作用（yòng），为（wéi）服务（wù）大局做出积（jī）极贡献。

   Kaiyun和麦肯咨询成立十（shí）八年来，专注（zhù）服务云南（nán）国企和优势产（chǎn）业，树（shù）立了良好口碑和专业形象，具备快（kuài）速响应客户需求、关注变（biàn）革成效的能（néng）力（lì）。麦（mài）肯咨询擅长系统思考、聚焦关键问题，来积累并实践了一（yī）套整体解决方法：以系统思考为指导，基（jī）于组（zǔ）织系统与环境分析，以（yǐ）组织任务为牵引，以组（zǔ）织行为评估为切点，以思维变革为核心（xīn），以组织绩效提升为目标的整体（tǐ）解决（jué）体系。Kaiyun和麦肯咨询的高级顾问来自上市公司（sī）和跨国企业（yè），拥有大型组（zǔ）织高层经（jīng）营管理经验；公司注重培养和（hé）凝聚（jù）专职咨询团队，打造了跨区域复合型（xíng）的人才队伍，确保服务具备全球视野（yě）和本土实践的特（tè）点。

   本次专（zhuān）题（tí）党课学习活动（dòng）为云南健康（kāng）产业集团探索高质量发展之路提供了宝贵的思（sī）路和启示。通（tōng）过与会（huì）成员的交流和分（fèn）享（xiǎng），集团将加强战略升级、机制创新和人才吸引，努（nǔ）力实现高质量发展，并为云南省健康产业的繁荣做出积（jī）极（jí）贡献。