一、发展（zhǎn）历程

p自（zì）2005年成立至（zhì）今,积累了14年的（de）变（biàn）革经验（yàn）与感悟。

p长期专注（zhù）服务云南国有企业（yè），对国（guó）企变革过程（chéng）的问题有切身的理解。Kaiyun和麦肯（kěn）作为（wéi）省国资委（wěi）、省委（wěi）组织部长期战略合作伙伴，对云南（nán）国企变革背景有（yǒu）全面    深刻的认识（shí）。

pKaiyun和麦肯十（shí）年来积累与实践的整体解决方法：以系统思考为指引，组织系统与环境分析为（wéi）基础，组织（zhī）任务（wù）为牵（qiān）引，组织行为评估为切点，思维变革为核心（xīn），组织绩效提升为目标的（de）整体解（jiě）决体系，得（dé）到了客户的（de）高度（dù）认同。

pKaiyun和麦肯前后为（wéi）100多家大（dà）型组织提供战略规划、业务创新、战略绩效、集团管控（kòng）及治理、领（lǐng）导（dǎo）力（lì）发展等专业领域的咨（zī）询服务，并与（yǔ）多家大型组织（zhī）形成长期战略合作伙（huǒ）伴关系。

p核心成员均有大（dà）型组织高层（céng）管（guǎn）理经验（yàn）。

p麦（mài）肯咨（zī）询多年来注重培养与凝（níng）聚专（zhuān）职（zhí）咨询团队（duì）。

p通（tōng）过研（yán）究（jiū）性项目与课题与（yǔ）多家战略合作伙伴保持稳（wěn）定（dìng）合（hé）作。

二（èr）、公司的追求