深圳市重大产业投资集（jí）团有限（xiàn）公司（sī）（以（yǐ）下（xià）简称“深重投集团（tuán）”）自（zì）2019年（nián）成立以来，始终牢记（jì）推进高水平科技自立自（zì）强（qiáng）的深圳责（zé）任，积极（jí）服务国家战略，凸显深（shēn）圳城市担当，以推（tuī）动深圳（zhèn）打造集成电（diàn）路产（chǎn）业发展“第三极（jí）”主阵地为（wéi）己任，高（gāo）端（duān）谋划实施“12580”发（fā）展战略，紧（jǐn）紧（jǐn）围绕打造千亿（yì）级（jí）战略性引领（lǐng）型国有资（zī）本产业投资集团一个总体目标，“双轮驱动”推（tuī）动政府（fǔ）重大产业项目和（hé）市场化项目同步发展，构（gòu）筑五大（dà）功（gōng）能平（píng）台，强（qiáng）化八（bā）大（dà）路径支撑，增强从零开始的（de）奋斗精神和失败（bài）归零的危机意识，努力实干（gàn）出成效。乘着国资国企综改（gǎi）试验的春（chūn）风，深（shēn）入实（shí）施（shī）国企改革三年行动（dòng），在建立健全市场化选人用（yòng）人机制方面（miàn）成效显著，成功（gōng）导入和投（tóu）资多（duō）个重大引领性集成电路产业项目，引技（jì）、引产、引资、引才作用显著，建链（liàn）、补链、强链、延链效果突（tū）出，高质量裂变式发展成效初（chū）显。 

深重投集团始终坚（jiān）持党管干（gàn）部、党管人才原则，牢固树立人（rén）才优先、人（rén）才强企发（fā）展理念，立（lì）好选（xuǎn）人用人“风向标（biāo）”，用（yòng）好（hǎo）考核评价（jià）“指挥（huī）棒（bàng）”，做到干部选拔任用（yòng）凭实绩（jì）说话、绩效考核分配向贡献者倾（qīng）斜，构建（jiàn）了“能上能下、能（néng）进能出、能增能减”的（de）常态化机制。

（一）市（shì）场导向（xiàng）“选”，打造“小而（ér）精、优而（ér）美（měi）、专而（ér）强”人才队伍

作为一个初创企业，深重投集团始终把严控（kòng）员工人数（shù）和人（rén）工成本、严（yán）把人才（cái）选拔准入关作（zuò）为关（guān）系企业生存与发展（zhǎn）的重要考量因（yīn）素，遵（zūn）循市场（chǎng）化选人（rén）用人原则，采取多（duō）种有效（xiào）措施加强人才（cái）队伍（wǔ）建设。

1 .坚持盘活存量 

按照“强总（zǒng）部（bù）、多（duō）支点、专（zhuān）业务”的职能定位实现（xiàn）集（jí）团（tuán）对所属企业一体化、扁平化管理，以（yǐ）“两块牌（pái）子（zǐ）、一套（tào）人马”方式（shì）对员工（gōng）进行（háng）统一管理、统一考核（hé），既显著提高了管理效率和人员（yuán）效能，又有效化解了集团降本增效和本部人员短缺（quē）难（nán）题，同（tóng）时也极大激（jī）发了员工活（huó）力和积极（jí）性，充分挖（wā）掘了存量人力（lì）资源潜力，用好用活存量业务骨（gǔ）干助力集团加（jiā）快重大产业项（xiàng）目导入（rù）落地。 

2 .坚持优选增量 

遵循市场化原则公开招聘集团发展所（suǒ）需（xū）的专业人才（cái），通（tōng）过多种渠道广（guǎng）发招（zhāo）聘信息，按照德才兼备、从严从紧、优中选优（yōu）的标准（zhǔn）公开招（zhāo）聘高素质人才（cái），实现（xiàn）新进员工100%市场化招聘，为集团（tuán）发展注入新鲜血（xuè）液。目前，集团（tuán）员工总数控制在60人左右，平均年龄37岁（suì），员（yuán）工队伍整体（tǐ）呈现（xiàn）高学历、深资历、素（sù）质优、年轻（qīng）化、小而精的特点。 

（二）绩效导向“用”，构建“能者上、优者胜、劣（liè）者汰”用人（rén）格局 

坚持和（hé）完善以绩效为导向的人才选拔机（jī）制，采（cǎi）取多种途径实施了以业绩论英雄（xióng）、以结果论（lùn）能力的“赛马（mǎ）机制”。 

1 .坚（jiān）持“能者上”，着力（lì）推行中层（céng）管理（lǐ）人员全员（yuán）竞争（zhēng）上岗 

干部选拔任用工（gōng）作（zuò）坚持（chí）科学性、公平性和规范（fàn）性，秉持不唯（wéi）身份资历而凭实绩说话（huà）的（de）选人用人理念，在（zài）调整优化组织架构的基础上，组织开展本部（bù）中层管理（lǐ）岗位全（quán）员竞争上岗工作（zuò），最终2/3人员（yuán）留任、1/4人员进（jìn）行轮岗交流，另新提（tí）拔1名表现优（yōu）异的（de）年（nián）轻干部，通过（guò）全体起立、择优（yōu）坐下的方（fāng）式有（yǒu）效激发了管理人员的竞争意识和“归零意识”，树立了（le）“有为（wéi）才有位”的（de）鲜明用人导向。 

2 .坚持（chí）“优者胜”，积极（jí）探索市场化选聘职业经理（lǐ）人 

以国企改革三年行动为契机，在下属企（qǐ）业（yè）积极（jí）探索建立职业经理人制度，择（zé）优选聘经营班子成员（yuán），在市属国（guó）企中率先（xiān）全面完（wán）成所属企业职业经理人聘任工（gōng）作。如集团所属（shǔ）商业类（lèi）企（qǐ）业天之（zhī）宝公司在划转集团之前，由于（yú）缺乏（fá）灵活的（de）经（jīng）营机制（zhì）和胜任的经理人员导致连年亏损（sǔn），“揭榜挂帅”后，新聘经营团队创新思路、开（kāi）拓进取、担（dān）当（dāng）作为，促使（shǐ）天之（zhī）宝（bǎo）公司（sī）扭亏为盈（yíng），经营业（yè）绩创历史新（xīn）高。 

3 .坚（jiān）持“劣者汰”，敢于实行管理人员末等调整或不胜任退出 

在（zài）破解国（guó）有企业“能上不（bú）能下”的（de）改革难题（tí）上勇（yǒng）于动真格、敢碰硬骨头（tóu），以（yǐ）全员（yuán）绩效考核为切入（rù）口，打通绩效考核“最（zuì）后一公里（lǐ）”，实行考核指标清晰明确、考核等级强制分布、考核（hé）结果与收入岗位挂钩，基本形（xíng）成（chéng）了“庸者下、劣者汰”的市场化用人（rén）导（dǎo）向（xiàng）。 

（三）激励导向“留”，实行“高目标、强激励、硬约束”的考核机制 

围绕实现千亿级（jí）战略性引领型国有资本产业投资集团的（de）总目标，打造（zào）了（le）一支政治强（qiáng）、能（néng）战斗、敢担（dān）当（dāng）、善作为的（de）干（gàn）部人才队（duì）伍，建立（lì）了（le）与（yǔ）之相适应（yīng）的强（qiáng）激励和硬约束制（zhì）度体系。 

1. 创新（xīn）构建全链（liàn）条体制（zhì）机制 

积极（jí）向政（zhèng）府争取重大产业项目专项资金支（zhī）持和（hé）奖（jiǎng）励政策，开创性构建（jiàn）了（le）“全市重大产（chǎn）业项目前期遴选——重（chóng）大创新资源中试验证——重大（dà）引领性项目投资运营——重大项目落地激励（lì）约束”的全链条（tiáo）体制机制，赋能集团（tuán）人才引进培养和长远发展。 

2. 探（tàn）索建立长效激（jī）励约（yuē）束机制 

积极构建以（yǐ）绩效为导向、增（zēng）量（liàng）分享为主（zhǔ）的长效（xiào）激励约束机制，制（zhì）订重大产业项目引进团队专项奖励实（shí）施（shī）方案，有效激发了（le）员工倾力奉献、创先争优的（de）干（gàn）事创业激情，强化了企（qǐ）业发展的内（nèi）生动能。 

3 .认真推行经理（lǐ）层任期制和契约化管理（lǐ） 

以推进此项改革作为健（jiàn）全市场化经营机制、增强企业（yè）活力、提高效益效率的（de）重要切（qiē）入点，按照“一人一岗（gǎng）、一岗一表”的要求与经（jīng）理层成员（yuán）签订了年度与（yǔ）任期经营业绩责任书，明确了每位（wèi）经理层成员的岗位职责（zé）、考核指（zhǐ）标和（hé）奖惩（chéng）措施（shī），强化了经理层成员年度及任期业绩考核正（zhèng）态分布和（hé）结果（guǒ）运用，充分激发经理层干事（shì）创业的（de）活力和动力。 

改（gǎi）革成效 

通过深入实施国企改革三年行动，建立健全市场化选人（rén）用人机制，市场化竞争意识深（shēn）入人心，干事创业激情有效激发。 

1.以（yǐ）改革促发展，集团规（guī）模效益增长迅猛 

短短三年，集团（tuán）注册（cè）资本金（jīn）由2亿元增至（zhì）77.34亿（yì）元，增长3767%，总资产由（yóu）5.6亿（yì）元（yuán）跃升至388.7亿元，增长6840%，营（yíng）业收入（rù）、利润（rùn）总额分别同比（bǐ）增长161%、149%，成本费用利（lì）润率、利润（rùn）预算完（wán）成率位居深（shēn）圳市属国企（qǐ）前列，获（huò）AAA企业信用评级。 

2.以改革强产业，集团主责主业特色鲜明 

选定集成（chéng）电路作为（wéi）集团（tuán）未来发展的（de）主攻方向，科学谋划新形势下（xià）深圳（zhèn）集成电路产业“比学赶超”发展战略，精准锚定“源头创新（xīn）”“战略支撑”“硅基追赶”“换道超车”“传感（gǎn）飞跃”“市场拓（tuò）展（zhǎn）”六大（dà）赛道，成功推动（dòng）重投天科（kē）第三代半导（dǎo）体项目、中芯深圳（zhèn）高端芯片制造、方正微电子（zǐ）并购改造、华润微电子以及芯（xīn）鑫融资租赁等多（duō）个重（chóng）大产业项（xiàng）目落地深圳。 

3.以改革增活力，集团（tuán）干事创业（yè）激情澎（péng）湃 

构建了（le）以（yǐ）市（shì）场、绩效、激励为导向的选人用人机制，激发了全体员工干事创业热情，志存高（gāo）远、勇于担当，脚踏（tà）实地、奋（fèn）发有为，推动集团实现了高（gāo）质量裂变式发展。 

下一（yī）步，深重投集（jí）团（tuán）将聚焦深圳“20+8”产业集群发（fā）展和“卡脖（bó）子”关键核心技术攻关，加（jiā）快布局硬（yìng）核（hé）科技（jì）、高端先进制造业和战略性（xìng）新兴产业，奋力（lì）打造千亿级（jí）战略性引（yǐn）领型国有资本（běn）产业投资集（jí）团