全国国有（yǒu）企（qǐ）业改革（gé）三年行（háng）动（dòng）总结电视（shì）电话会议（yì）日前（qián）在北京召开，这标志着国（guó）企改（gǎi）革已经取得阶段性成果，即将迈上（shàng）新（xīn）征程。作为改革的践行者，企业的行动影响（xiǎng）着改革的成（chéng）效（xiào）。智媒周（zhōu）刊邀请五位央企董事长话改（gǎi）革。这五家企业，有的本身就（jiù）是（shì）改革的（de）产物，有的经营业绩在央企中排名靠前，有（yǒu）的在“卡脖子（zǐ）”技术上有所（suǒ）突破，有的则在改革（gé）中焕发新生机。

中国长江三峡集团（tuán）有限（xiàn）公司党（dǎng）组书记、董（dǒng）事长雷鸣山：

深化改革（gé）快（kuài）马加鞭 全力建（jiàn）设世界（jiè）一流企业

中国长江三峡集团有限公司（以（yǐ）下简称（chēng）“三峡集（jí）团”）是改革的产物，并在改（gǎi）革中（zhōng）持续发展壮（zhuàng）大，在改（gǎi）革中（zhōng）不断优化管控，三峡集团坚持以专业化发展提（tí）升核心（xīn）竞争力、以资（zī）产证券（quàn）化（huà）倒逼管控集团（tuán）化，从机构设置、制度建设等方面不断（duàn）向世界一流（liú）的集团化管控（kòng）体制迈进（jìn）。2022 年，三峡（xiá）集团（tuán）利润总额、净利润等效益指标（biāo）继续（xù）位居（jū）央企前列。

2023 年，三（sān）峡集（jí）团将围绕（rào）提（tí）升（shēng）核心竞争力和增强核心功能，坚持科技创新（xīn）和（hé）深化改革“双轮驱动”，加快做强做优做大，加快建（jiàn）设世界一流企业（yè），更好地发挥（huī）国有经（jīng）济战略（luè）支撑作用，为实现中（zhōng）国（guó）式现代化铸就强国重企。

一是打造创新型企业（yè）。进一步明确主要产业单位创新主体作用，提升（shēng）科研单位科技服务能力（lì），培育一（yī）批科（kē）技型企业。改革（gé）科研考核评价机制，深化（huà）科研领域简政（zhèng）放权，不断激发创新合力。以（yǐ）国家战略需（xū）求和产业（yè）升级为导向开展技术攻关，以（yǐ）三峡（xiá）集团“敢用”带动设（shè）备制造企业“敢（gǎn）研”，加（jiā）快构建产业链、供应链、创新链、资金链、人才链协同发展格局。

二是（shì）强化精细化管理。没有精细化管理，就没有集团化管控，更不会有高质量发展。要将在（zài）长江干流梯级水电站建（jiàn）设运行（háng）中形成的精益管理理念和模式，推广到业务发（fā）展各方面和（hé）办文办（bàn）会办事各环节，推动（dòng）形成管理精益求精、把关严之又（yòu）严（yán）、落实细之又细（xì）、作（zuò）风实之又实的浓（nóng）厚氛围。

三是深（shēn）化市场化改革。面对更加激烈的竞争形势，必须树立强烈的市场竞争意识，坚决破除体制机制障（zhàng）碍，建立（lì）健全（quán）以市场为导（dǎo）向的管控模式（shì）、制度体系、激励（lì）约束（shù）机制，努力在竞争（zhēng）中（zhōng）学会竞争、在竞争中求得生（shēng）存。

四（sì）是坚持专业化（huà）发展。按照突出主业、做强专业（yè）的总体思路，坚定不移地走专业化发展（zhǎn）之路，全面（miàn）推进业（yè）务板块化、板块专业化、专业市场化、市（shì）场国际化、管控（kòng）集团化，努力实现资（zī）源配置效率和发（fā）展质量效益有效提升（shēng）。

五是推进数字化转型。大力推动重点业务（wù）领（lǐng）域（yù）数字化（huà）创新和应（yīng）用，通过（guò）数（shù）字化来保证全员劳动生（shēng）产率行业领先地位。深入开展数字化关（guān）键核（hé）心（xīn）技术攻（gōng）关和自主可控替代，提高工控领域自主可控水平（píng）。积极拓展数字化产业，变绿色电力为绿色（sè）数据、变（biàn）电力输出为算力输出（chū），实现（xiàn）从“瓦特到比特”的价值（zhí）跃变。

中国一重（chóng）集团有限公司（sī）党委书（shū）记（jì）、董（dǒng）事（shì）长刘（liú）明忠：

推（tuī）动（dòng）工业母机自立自强  筑牢工业体（tǐ）系基石

中国（guó）一重集团有限公司（以下简（jiǎn）称“中国一重”）深入（rù）学习贯彻习近平总书（shū）记关于全面深化改革的重要讲（jiǎng）话精神，坚持思想引领，敢（gǎn）于动（dòng）真碰硬，发（fā）挥深化改革“关键一招”的（de）作用，为企业高（gāo）质（zhì）量（liàng）发展注（zhù）入强大动（dòng）力，连续六年实现效益和（hé）规模增长。

2022 年，中（zhōng）国一重构建完（wán）善“新思想（xiǎng）引（yǐn）领”长效机（jī）制、“4461”科技创新动力机制（zhì）、“两个合同”退（tuì）出（chū）机制等 7 个推动企业改（gǎi）革发（fā）展（zhǎn）的新机制，推动（dòng）四位（wèi）一体、多级联动“挂（guà）表督战”，抓好世界一流企业创建示范行动、管理（lǐ）提（tí）升行动、价值创造（zào）行动和（hé）品牌引领（lǐng）行（háng）动，高质量落（luò）地国（guó）企改革三年（nián）行动以及（jí）“综合（hé）改革试点”“双百行动”“科改（gǎi）示范行动”等改革任务，凝聚团结力量，扎实推（tuī）动改革向纵深（shēn）发展，确保重点领域关键环（huán）节改革取得（dé）突破性成效，切实打好国企（qǐ）改革三年行动“收官（guān）战”。通过改革持续为企业（yè）高质量发展赋能，中国一重三（sān）大板块、六（liù）大业（yè）务结构调整取得突破，主责主业牢牢占据（jù）领先地位（wèi），战略性新兴（xìng）产业迅速（sù）做大做强，大型铸锻件（jiàn）原创技术策源地和高端装备（bèi）现代产业链（liàn）链长建（jiàn）设有序推进（jìn）。

改革永远在（zài）路上，中国一重将聚焦建（jiàn）设“七（qī）个新一重”、打造“七个高质量”等具体任（rèn）务，坚持问题导向，统筹改革任（rèn）务（wù）实（shí）施，做好改革成果巩（gǒng）固，推动改革（gé）持续（xù），着力用改革的主动赢得发展的（de）主动，通过深化（huà）改革（gé）激发活力（lì）动力（lì），以工业母机（jī）企业的自（zì）立（lì）自（zì）强有（yǒu）力维护“五（wǔ）个安全”，践行初心使命，筑牢国家工业体系基石。一是进一步加强子企业董（dǒng）事会建设（shè）。发挥子（zǐ）企业党委（wěi）领导作用，把方向（xiàng）、管（guǎn）大局、保落（luò）实，厘清党委、董事（shì）会（huì）和经理（lǐ）层权责边界，完善中（zhōng）国特色（sè）国有企

业（yè）现代（dài）公司（sī）治（zhì）理，重点从健全制度、建优（yōu）机（jī）制、建强队伍三方面发力，工作重心从“配齐”向“建强”转变。二是进一步提（tí）升管理体系和管理能力现代化。细化完善授权分（fèn）权体系，做到（dào）集权有道、分（fèn）权（quán）有序、授权有章、用权有度（dù）。推进管理制度化、制（zhì）度流程化、流程（chéng）表（biǎo）单化、表单信（xìn）息化、信息数据化、数（shù）据（jù）智能化，加（jiā）快业务流程再造，推动数字化转型、智（zhì）能化改造、绿色（sè）化提（tí）升，加（jiā）快优（yōu）势产业延链（liàn）、传统（tǒng）产业（yè）升链、新兴产业强链（liàn），增（zēng）强差异化竞争能力。三是（shì）进一（yī）步深化三项制度（dù）改革。

推进任（rèn）期管理规范（fàn）化、个性化，做实子（zǐ）企业董（dǒng）事会各项职权，健全（quán）完善“摸（mō）高”机制，完善（shàn）工效同向（xiàng）联动机制，做实管理人员末等（děng）调整和不胜（shèng）任退出（chū）制度，严格落实“两个合同”，建立薪酬市（shì）场对标（biāo）机制，用好用足中长期激励“工具箱”。四是（shì）持之（zhī）以（yǐ）恒解放思（sī）想。持续提升干部员工精神思（sī）想格局，确保（bǎo）各项（xiàng）工作高标准推进、高效率落实、高质（zhì）量（liàng）完成（chéng）。

中国东（dōng）方电气集团（tuán）有限公（gōng）司党组书（shū）记、董事长俞培根：

深化改革提升（shēng）核（hé）心竞争力 加快打（dǎ）造世界一流（liú）装备制造集团

党的（de）二十大报告（gào）指出：“深（shēn）化国（guó）资国企改革，加快（kuài）国有经济布局（jú）优化和结（jié）构调整，推（tuī）动（dòng）国有资本和国有企（qǐ）业做强（qiáng）做优做大，提升企业核心竞争力。”“完善中国特色现代企业制（zhì）度，弘扬企业（yè）家（jiā）精（jīng）神，加快建设世（shì）界（jiè）一流（liú）企业。”奋进新征程，中国东方电（diàn）气（qì）集（jí）团有限公司（以（yǐ）下简称“东方（fāng）电气集团”）作为装（zhuāng）备制造领域（yù）的中央企业，必须坚（jiān）决贯彻落实党中央（yāng）、国务院决策（cè）部署，全（quán）面（miàn）深化改革，加快（kuài）建设世界一流企业（yè）。

2022 年，东方电气集团认真落实国（guó）企改革三年（nián）行（háng）动工作部（bù）署（shǔ），推（tuī）进各类机制改（gǎi）革率先开展、主体改（gǎi）革任务率先完成，东方（fāng）电气集团 76 项改革（gé）任务高（gāo）质高效“响铃（líng）交卷”，有力地促进了中国（guó）特色现代企业（yè）制度（dù）落地实践、市场化经营机制健全完善、产业（yè）布局（jú）及结构优（yōu）化调整“三个突（tū）破”的实现，以及现代企业治理能力和（hé）东方电气集团核心竞（jìng）争力（lì）等（děng）“两个（gè）提升”，在国资委国企改革三年行动和三项制度（dù）改革专项考核中均荣获 A 级评价，全面实现了国（guó）企改革三年行动高质量收官（guān）。通过高质量改革成效（xiào）助力实现高质量发展（zhǎn），促进东方电气集团近三年营业（yè）收入、利润（rùn）总额逐年攀升并在 2022 年创下历史最高。

2023 年，东方电气集团坚持深入学（xué）习贯彻党的二十大精神，认真落（luò）实（shí）中央经济工（gōng）作会议决策部署（shǔ），乘势而上着力抓好（hǎo）新一轮（lún）国企（qǐ）改革深化提升行动（dòng），以（yǐ）深化提升为（wéi）总（zǒng）基调，坚持（chí）围绕深化市场（chǎng）化（huà）改革，提高（gāo）企业核心竞争力、增强企业核心功（gōng）能；以促进企业高质量发展这“一条（tiáo）主线”，提升公司治理、科技（jì）创新（xīn）、价（jià）值创造“三个能（néng）力”，激发企业体（tǐ）制机制和干部员（yuán）工（gōng）队伍“两个活力”，大力（lì）弘扬企业家精神，以更大力度（dù）打（dǎ）造（zào）现代新国（guó）企（qǐ），加快打造世界一流装（zhuāng）备制造集团。

中国（guó）建材集（jí）团有限（xiàn）公（gōng）司党（dǎng）委书记、董事长周育先（xiān）：

勇担国有资本（běn）投资公（gōng）司责任 为打造材料强国贡献建材力量

中国建（jiàn）材集团有限公司（以下简称“中国建材（cái）集团”）作为我国（guó）无机非金属材料的“国家队（duì）”，持续深入推进改（gǎi）革创（chuàng）新，全力（lì）以赴“拔硬钉子”“啃硬骨（gǔ）头”，为中国建材集团打造世界一流材料产业投资集团提供了强大的（de）动力引（yǐn）擎。

2022 年，中国建材集（jí）团全面践行“4335”指（zhǐ）导（dǎo）原（yuán）则，高质（zhì）量完（wán）成国（guó）企改革三年行动（dòng）任务，巩（gǒng）固（gù）完善（shàn）基础建材、新材料、工程技术服（fú）务三大主业，加（jiā）快国有资本布局优化和结构调整，大批新材（cái）料（liào）、新（xīn）技术服务保障北京冬奥会、国产大飞机（jī）、梦（mèng）天实验舱、神舟十四号、天（tiān）舟四（sì）号等国家重大工程。随（suí）着中国（guó）建材（cái）集团正式转为国（guó）有（yǒu）资本投（tóu）资公司，这（zhè）为国企改革提供了鲜活的样（yàng）本。

下一（yī）步，中国建材集（jí）团将以党的二十大精神为指引，深（shēn）入贯彻落实习近平总书记（jì）关于（yú）国有企业改（gǎi）革发展（zhǎn）重要论述，强（qiáng）化改革担（dān）当（dāng），增（zēng）强改革实效，将改革进行到底。

一是继续（xù）深化治理机制改革。加强以派出董事“管股权”为主的治理型管控模（mó）式，继续差异化落实董事会职权，统筹好“管好”和“放活”的关系，以更（gèng）大力（lì）度打造现代新国企。

二是充分发挥投资（zī）公司（sī）作用。继续加强（qiáng）业务板块的专业化整合，加大新材料等战略性（xìng）新（xīn）兴产业的（de）投（tóu）资，全方位（wèi）优化创新生（shēng）态，助推攻克（kè）一批（pī）“卡脖子”关键核心（xīn）技术（shù），助力材料强（qiáng）国（guó）建设（shè）。

三是（shì）深化市场化经营机制改革。继续深化“三（sān）能”改革，提（tí）升全员（yuán）劳动生产率；抓好关（guān）键（jiàn）少数，积极（jí）应用中长期激励工具，构建个人与企业的利益联（lián）动机（jī）制，充分激发组织活力。

中国建材集团要以深化改革赋能高（gāo）质量（liàng）发展，以“国之大者”的（de）使命打造“国（guó）之大材”，为建设材料强国和实现中国式现代化（huà）贡献建材力量。

中国铁塔股份（fèn）有限公司党委书记、董事（shì）长张志勇：

持续（xù）深化改革 为中国式现代化贡（gòng）献（xiàn）铁（tiě）塔力量

作为深化国企改革和电信体制（zhì）改（gǎi）革的产物（wù），改革创新是中国铁塔股份有限公（gōng）司（sī）（以下简（jiǎn）称“中国铁塔”）与生俱来的基因（yīn）。踏上（shàng）新征程（chéng），中（zhōng）国铁塔将（jiāng）以习近平新时代中国特色社会主义思（sī）想为指导，深刻领悟党的二（èr）十大赋予国资央企（qǐ）的新（xīn）使命（mìng）、新任（rèn）务，不断深化改革，充分释放改（gǎi）革红利，为（wéi）全面（miàn）建设社会主义（yì）现代化国家、全面推进（jìn）中华民族伟大复兴贡献力量。

一是坚持以共享拓增价值空间。坚持“因共享而生，因共（gòng）享而兴，也将因（yīn）共（gòng）享而（ér）成”，在发（fā）挥通信基础（chǔ）设施建设（shè）主力军和“国家队”作（zuò）用的同时（shí），持续（xù）做（zuò）大共享文章，围绕“一体”主业延链、扩链，拓展“两（liǎng）翼”业务，拓增价值空间。全力满足电信企（qǐ）业网络建设发展需（xū）求，成（chéng）为世界一流的（de）信息通（tōng）信（xìn）基础设施综合（hé）服务商；加快变“通信塔”为（wéi）“数字（zì）塔”、变“通信机房”为“数据机房”，打造具有核（hé）心竞争力的（de）信息应用服务商；聚焦“新能源出行（háng）服务、电力保障服务、综合能源服务”，打造具有核心竞争力（lì）的新能源应用服（fú）务（wù）商。

二是坚持以改革激发动力活（huó）力。坚持用好深化改革“关键一（yī）招”，开展新一轮国企改革深化提升行（háng）动，不（bú）断完善（shàn）市场化经（jīng）营机制，优化资源配置方式，持续加强组（zǔ）织建（jiàn）设，深（shēn）化三项制（zhì）度改革，完善中国特色现（xiàn）代企业制度（dù）；加快数字化企业建（jiàn）设，推动公司、客户、员工（gōng）、合作伙伴、产业链（liàn）全方位（wèi）价值（zhí）升级；统筹推（tuī）进世界（jiè）一流各（gè）项专项行动（dòng），朝着新型基础设施领军企（qǐ）业、“数字塔”和“智慧能源”领域（yù）的领（lǐng）先企业不断迈进。

三是坚持以（yǐ）科技创新锻造新动能。坚（jiān）持（chí）统筹布局、体系化推进、重点突破相结合，围绕（rào）重点领域、重点任务（wù），加强技术攻关，加大科研投入，不断增强企（qǐ）业的（de）自主可控能力（lì）和原始（shǐ）创新能（néng）力；完善科技创（chuàng）新体制机制，充分授权、减负，强化（huà）评价、考核和激励，营（yíng）造良好创新环境，充分（fèn）激发科技人才创新活力动力；优化科技（jì）力（lì）量布局，聚（jù）合产、学、研、用各方资源，打造对外创新合作生（shēng）态，努（nǔ）力构建（jiàn）上下协同、内外联动的创新格局。