中（zhōng）国石油化工集团有限公司（以下简称中国石化）将打造世界一（yī）流企业作为（wéi）一场肩负“国家使命”的“赶考”，创（chuàng）新开展（zhǎn）“牢记嘱托、再（zài）立新功、再（zài）创佳绩，喜迎二十大”主题行动。对标对表国资委部署要求，做深做实对标提升行动，靶向（xiàng）发力，多（duō）点突破（pò），确保完成（chéng）国企改革三年行动（dòng）各项任（rèn）务，取得经得起历史和实践检验的改革实（shí）效。

深（shēn）化（huà）标杆创建，保持对标提（tí）升先进性，厚植一流（liú）企业竞争力

       中国石化将管理标杆创建行动作为展示管理成效（xiào）、提升管理水平的重要手段，持续（xù）深化管理标杆（gǎn）创先争优（yōu），动态调整管理标杆，不断推动（dòng）管理水平（píng）提（tí）升（shēng），扩大对标（biāo）提（tí）升先进面，增强（qiáng）打造（zào）世界（jiè）一流企业竞争力。截至目前（qián），中（zhōng）国（guó）石化层层评选确定12家标杆企业（yè）、9个标（biāo）杆项目、60家标（biāo）杆基层单位，激励各层级“学习（xí）标杆、赶超标杆、争当标杆”。

       推广（guǎng）经（jīng）验，产生示范带（dài）动效应。深入挖（wā）掘、总结（jié）和提（tí）炼管理标杆好（hǎo）经（jīng）验、好做法，突出创新性、科学性、实践性、效益性、示范（fàn）性（xìng），形成可（kě）复制、可推（tuī）广的（de）管（guǎn）理（lǐ）标杆案例，编撰出版发行图书《对标世（shì）界一流 打造长青基业》。通过举办中国石化对标提（tí）升行动成果（guǒ）发布会（huì）、各（gè）事（shì）业部（bù）和（hé）专（zhuān）业公司对标提升行动推进会等，让管理标杆（gǎn）登台亮相、介绍（shào）经验（yàn），发（fā）挥了很好的示范（fàn）引领和榜样带动作（zuò）用。

       适时评（píng）估（gū），形成比学（xué）赶（gǎn）超（chāo）热潮（cháo）。坚（jiān）持“选、树、育、学”相结合，对照标杆基层单位评选标准，组（zǔ）织对2021年评选的43家标杆基层单位的先进性、示范性、推广性进行阶段评估，对组织推动不力、基础管理出现滑坡的（de）基层（céng）单（dān）位（wèi）适时调（diào）出标杆名单。经过评估，各标杆基（jī）层单位（wèi）积极（jí）落（luò）实管（guǎn）理标杆（gǎn）创建“立得住、叫得响、推得开”的要求，坚（jiān）持“超越（yuè）自我，标杆有我”，扛旗争先，加（jiā）压奋进，形（xíng）成比（bǐ）学（xué）赶帮超热潮（cháo）。

       动态调整，营造争先创优（yōu）氛围（wéi）。为进一步激发（fā）企业创新创（chuàng）效动力和（hé）活力，促（cù）进管理水平整体（tǐ）提（tí）升，在2021年管理标杆创建基础上，中（zhōng）国石化对标杆（gǎn）基层单位（wèi）作动态调（diào）整。从33家申报基层（céng）单位（wèi）中，按照管（guǎn）理体系健全（quán）、运行机制高效、提（tí）升效果显著的（de）标（biāo）准，评（píng）选增（zēng）补17家标杆（gǎn）基层单（dān）位，充分调动各（gè）方面积极性主动性创造（zào）性，不断（duàn）将管（guǎn）理（lǐ）标杆创建推向深入（rù），营造（zào）了“站排头、争第一”的良好（hǎo）氛围。

强化信息（xī）建（jiàn）设，确保对标提升（shēng）科学性，增强（qiáng）一（yī）流（liú）企业（yè）控制力

       中国石化（huà）将对标信息系（xì）统建设作为（wéi）各（gè）层级提高管理效率、促进（jìn）管理（lǐ）提升的重要手段和有（yǒu）效工具，结合对标提升行动（dòng）8个对标领（lǐng）域，切实解决“跟谁（shuí）对”“对什么”“怎么对”等问题，有（yǒu）力支撑对标提（tí）升行动取得实（shí）效。

       搭建全覆盖、全级次、多维度对标（biāo）指标体（tǐ）系（xì）。中国石化从集团、板块、分子（zǐ）公（gōng）司、基层单位（wèi）4个层级（jí）搭建对标指标体系，包（bāo）含356个指标（biāo），涵盖93家企业。集团层面突（tū）出战（zhàn）略（luè）管控，分析提炼出反映世界（jiè）一流企业的（de）特征指标，从8个管理维（wéi）度全面对标。板块层面突出业（yè）务运营，通过外部、公司内部、自（zì）身趋势（shì）开（kāi）展个性（xìng）化对标（biāo）。企业和基（jī）层突（tū）出执行落地，结合业务特点，分解和细（xì）化集团、板块指标“点对点”对标。

       打（dǎ）造可视化、数字化、智能（néng）化对标信息网络。中国（guó）石化消除信（xìn）息孤岛，打破对（duì）标壁垒，做（zuò）好对标提升信息系（xì）统与（yǔ）各专业管理与业务板块原有系（xì）统的融合，从生（shēng）产经（jīng）营、人力资源（yuán）、财务管理等（děng）专业管（guǎn）理系统（tǒng）中集成关键核心指标，实现（xiàn）对标数（shù）据与动态（tài）资（zī）源池自动集（jí）成、实（shí）时更（gèng）新，实（shí）现对标提升可视化、过程跟踪自动（dòng）化、数据分（fèn）析（xī）智能（néng）化。以对标（biāo）提升信息系统为载体，与各业（yè）务板（bǎn）块“比学赶帮超（chāo）”、劳（láo）动竞赛等工（gōng）作紧密结合，建（jiàn）立对标提（tí）升长效机制，强（qiáng）化（huà）常（cháng）态对标（biāo），持续管理提升。

       推行全流程（chéng）、全（quán）方位、全动态对（duì）标督导检视。中国石化（huà）全面融入（rù）国资委“两利四   率”、对标提升行动和高质量发展对（duì）标要（yào）求，实行全流程（chéng）监（jiān）管检查，全（quán）方位任务督（dū）办，全动态绩效考核。镇海炼化（huà）构建“企业、专（zhuān）业、单位、装置、班组、岗位”六个（gè）层面、共386个量（liàng）化指标的（de）对标体（tǐ）系，开发对标评价信息（xī）系统，并与任务（wù）督办考核（hé）贯通。2021年，镇海炼化（huà）386个对标指（zhǐ）标（biāo）中，有（yǒu）207项完成（chéng）值比2020年有进步，有195项指标好（hǎo）于标（biāo）杆值，其中2项国际（jì）领先、5项国内领先、122项系统内领先。广（guǎng）州石化以对标世界一流管理提升行动为抓手，学习借（jiè）鉴镇海炼化对标（biāo）评价系统经验，通过建设对标及（jí）专（zhuān）项工作督办（bàn）系统促进（jìn）管理提升，142项（xiàng）指标达到了公司历史最好（hǎo）成绩。

深化（huà）三基工作，夯实（shí）对标（biāo）提升稳（wěn）定性，增强一流企业抗风（fēng）险力（lì）

       中（zhōng）国石化将“三（sān）基”工作作为完善管理体系、彰（zhāng）显管理优势的“传家宝”，大力传承和弘扬“三老（lǎo）四严（yán）”石油精（jīng）神（shén）、石化传统，不断（duàn）赋予现代企业管理以深厚底蕴和鲜明（míng）时代特色，强（qiáng）弱项，补短板，增强一流（liú）企业抗风险能（néng）力。

       构（gòu）建运行体系，明确管理指南。以《关于强（qiáng）化提升中国石化“三基”工作（zuò）的指（zhǐ）导意见》为（wéi）统领，清晰明（míng）确基层单位（wèi）界定、基层党建、各层级“三（sān）基”工作职责（zé）、“三基”工作指导原（yuán）则等主要内容。持续完（wán）善集团、板（bǎn）块、企业等各层级“三基”管理制度和标（biāo）准，构建（jiàn）业务板（bǎn）块（kuài）主导、企（qǐ）业具体落实、总部监督检查的“三基（jī）”长效工作体系和推进（jìn）机（jī）制（zhì），为各层级清晰高效做好基础管理工作提供了纲领指（zhǐ）南（nán）。

       细化评价标准，强化管理动能。立足企业和基层（céng）单位（wèi）两个层面修改（gǎi）完善“三基”工作评价（jià）标准，评价内容侧（cè）重领导班子（zǐ）建设、员工队伍建设、班组管理、岗位责任制落（luò）实、技术经济指标完成、生产（chǎn）经营任（rèn）务完成等方面，按照优秀、良好、合格、不合（hé）格等四个等级进行量化评价（jià）。企业（yè）层面重点从组（zǔ）织管（guǎn）理（lǐ）体系、工作规划计（jì）划、岗位责任（rèn）落实等6个方面明确（què）量化评（píng）价标准，基（jī）层单位层面主要从基层领导（dǎo）班子建设、基层党组织建设（shè）、班组（zǔ）管理（lǐ）等（děng）6个方面（miàn）明确量化评价标准。

       推进三标建设，消除管理（lǐ）短（duǎn）板。以促进生（shēng）产作（zuò）业“低（dī）老坏”问题整治改进为抓手，以打造“标准化班组、标准化岗位、标准化现（xiàn）场”为目（mù）标，出台《中（zhōng）国石化（huà）推进“三标（biāo）”建（jiàn）设（shè）指导意见》，推动基层生产操（cāo）作标（biāo）准化、规范化。以基（jī）层岗位操作手册（cè）和基层（céng）岗位管理手册的编制应用为突破口，形（xíng）成统（tǒng）一的岗位操作（管理）手册，实现岗位（wèi）责任有明（míng）确（què）内容（róng）、员（yuán）工执行有清晰标准，不断提（tí）升“三（sān）基”工作的规范化、标准（zhǔn）化（huà）水平，增强企业抗风险能力。

加速品质提升，确保对标一流实效性（xìng），扩大一流企业影响力

       中国（guó）石（shí）化（huà）将管理提升与（yǔ）改革创新叠加推进，在产品、品牌、创（chuàng）新、治（zhì）理等（děng）工（gōng）作（zuò）方（fāng）面取得（dé）积（jī）极进（jìn）展，进一步提升了（le）企业影响力和美誉（yù）度。2021年经营业绩创历史最（zuì）好水平，实现净利润880亿元、利润总额1166亿元、税费3418亿元，全员劳（láo）动（dòng）生产率比（bǐ）上年（nián）提升26.6%。

       产品质量（liàng）加速升级（jí）。紧（jǐn）紧围绕（rào）构建“一基两翼（yì）三新（xīn）”产业格局，聚焦新能源、新材料等领域，主动（dòng）作为、开拓进（jìn）取，对标打造卓越产品取得显著成（chéng）效，99.999%高纯（chún）氢服务绿色冬（dōng）奥、高（gāo）端碳（tàn）纤维材料（liào）打造冬奥火炬、比（bǐ）肩欧（ōu）洲标准的（de）清洁汽油实现全国（guó）销售等。完成智（zhì）能运营中心建设，提升运营协（xié）同（tóng）优化、全业务链异常监测预（yù）警能力。创新打造基于“互（hù）联网+供应链（liàn）”的易派客电子商务平台，推（tuī）动产品（pǐn）质量和管理水平（píng）提档升级（jí）。

       品（pǐn）牌价值持续提升。积极践行（háng）“为（wéi）美好生（shēng）活加油（yóu）”的企业使命（mìng），以（yǐ）更先进的技（jì）术、更优质的产（chǎn）品（pǐn）、更周到的服（fú）务，围绕能源保障、生态（tài）环保（bǎo）、“一带一（yī）路”等重大议题，开展了油品质量升（shēng）级、绿色企业行动计（jì）划、加（jiā）入全球废塑联盟行动等具有较强社会影响力的责（zé）任（rèn）实践。2021年，在中国品牌价值评价中，中国（guó）石化品牌高（gāo）达3085.91亿元，增长94.91亿元，位居能（néng）源（yuán）化工行业第一、全（quán）国第三。

       创新（xīn）领先深入（rù）推进。聚焦国（guó）家战略需求，突破一批“卡脖子”关键核心技（jì）术，聚力打（dǎ）造原创技术策源地，全面推进（jìn）“科改示范行（háng）动（dòng）”，优化完善（shàn）科技创新（xīn）考核（hé）体系，探（tàn）索实施“揭榜（bǎng）挂帅”攻关机制，加快建设新型（xíng）研发机构，创新效能（néng）得到持续提升。集团公司成为国资委首批原创技（jì）术（shù）“策源地”，2021年荣（róng）获国家（jiā）科学技术奖7项，专利（lì）综（zōng）合优势位居央企首位。

       治理现代化不断完善。持续深化（huà）内控有效性提升，完善内控监督体系，狠抓重大风（fēng）险（xiǎn）管控，搭建重大经营风险量化（huà）指标体系，建设金融衍生品业务风险（xiǎn）监测系统，守住了（le）不发生系（xì）统性风险的底线。全（quán）面推进合规管理体系（xì）建设，深化（huà）法律（lǜ）、合规、风（fēng）控（kòng）、内控、制度“五位一体（tǐ）”法治工作格局，实（shí）现风险防控常态（tài）化、制度化、精准化。在集团和企业两（liǎng）个层面建（jiàn）起规范的公司治理机制（zhì）和较完（wán）善的公司（sī）治理体系（xì），2022年被（bèi）国资委评为国有企业公司治理示范（fàn）企业（yè）。