中（zhōng）长期激励作为（wéi）激发人才队伍（wǔ）活力（lì）和维系人才队伍稳定的重要（yào）手（shǒu）段，是国内外先进企业通行通用（yòng）的重要激励措（cuò）施。中长期（qī）激励适用于对企业经营发展（zhǎn）具有关键（jiàn）作（zuò）用的高（gāo）级管理人员（yuán）、技术人员、市场化人员的（de）核心人（rén）才，对于这些核心（xīn）人才来说，短（duǎn）期激（jī）励的效果已呈现出（chū）边际效应（yīng）递减的情况，针对关键（jiàn）核（hé）心（xīn）人才开展的中长期（qī）激励（lì），不仅能够满足他们对于成就和（hé）自我实（shí）现的需（xū）要，还能够使他们拥有新的目标并为之努力奋斗，以期能够得到最终的奖励，是员工和企业（yè）双赢的（de）一种激励方（fāng）式。目前，国家（jiā）陆续出台（tái）了一系（xì）列中长期（qī）激励支持政（zhèng）策，为（wéi）国有（yǒu）企业开（kāi）展人才储备、争夺和激（jī）发活力提供（gòng）了根本（běn）方（fāng）向指引和（hé）路径手（shǒu）段。

1. 国有科技型企业股权和分红激（jī）励

国有科（kē）技型企业（yè）中长期激励方式主要包含股（gǔ）权出售、股权奖励、股（gǔ）权期权、岗位分（fèn）红、项（xiàng）目收（shōu）益（yì）分红（hóng）等，另外科技成果转化和项目收支明确的企（qǐ）业可以选择项目分红（hóng）激（jī）励，中央科技（jì）型企业可以（yǐ）开展岗位分（fèn）红激励。相（xiàng）关政（zhèng）策明确了国（guó）有科技型（xíng）企业开展股权和分红激励的适（shì）用企业范围、适用条件、激励对象、激励方式、激励实施条件（jiàn）以及激励方案管理等，随着（zhe）政策的发展和调整，国有科技型企业中长期激励适用企业的范围进一（yī）步扩大、实施（shī）限（xiàn）制条件进一（yī）步放开、可采用的激励方式（shì）进一步（bù）丰富，在推动科技创新、促进（jìn）科（kē）技成果转（zhuǎn）化、激发科研（yán）人员活（huó）力等方（fāng）面取得了一定的成（chéng）效。

2. 国有控股（gǔ）上市公司（sī）股权激励（lì）

上市公司股（gǔ）权激（jī）励作为一种在（zài）国（guó）际上使用广泛、实践经验较为（wéi）丰富、实施（shī）方案较（jiào）为成熟的中长期激（jī）励方式，早在20 世纪 90 年（nián）代（dài）就（jiù）已为部分民营（yíng）上市公（gōng）司（sī）所（suǒ）使用，但国有企业（yè）实施应用经历了一个较为漫（màn）长（zhǎng）的（de）探索阶段，从（cóng）无到有（yǒu）、从（cóng）有到严、从（cóng）严到稳。股权激励一般包含股票期权、股票增值（zhí）权、限制性股票等（děng）模式，一方面（miàn）企业实（shí）施股权激励（lì）的（de）限制条件不断（duàn）放宽（kuān）、股（gǔ）权激励对象（xiàng）的（de）范围不断拓展、对人员的激励力度不断加大（dà），另一方面也在企业（yè）治（zhì）理（lǐ）、行权条件、公司运营（yíng）状况等方面，对（duì）国（guó）有控股上市（shì）公司（sī）特（tè）别是（shì）中央企业实施股权激励提出了（le）更（gèng）为严格（gé）的要求与限定。总体来看，鼓（gǔ）励和加速国有控股上（shàng）市企业开展股权激励（lì）的政策导（dǎo）向（xiàng）越来越鲜明，呈现（xiàn）出激励力度加大、管控力度加强的双重特点（diǎn），国有控股上（shàng）市公司特别（bié）是（shì）中（zhōng）央企业及科创上（shàng）市公司实施股权（quán）激励的（de）自由度（dù）日益加大，实施（shī）要求也日益规范。

3. 国有控股混合所有（yǒu）制（zhì）企业员工持股（gǔ）

伴随（suí）着（zhe）国资国企改革的深入推进（jìn），员工持股已从（cóng）一（yī）项普惠（huì）式的员工福（fú）利或者国有（yǒu）企业改制的手（shǒu）段，转（zhuǎn）变为（wéi）针对企（qǐ）业关键核心人才的重要激励手段（duàn），员工持（chí）股（gǔ）的管理与实施也更（gèng）加（jiā）规范。关（guān）键核心人才主要指在关（guān）键岗（gǎng）位工作并对公司经营业绩和长远发展（zhǎn）有（yǒu）较大影响的经营管（guǎn）理人（rén）员（yuán）、科（kē）研人员和业务骨干，相关政策对适用（yòng）企业范围、员工持（chí）股比例、持（chí）股方（fāng）式、入股价格和审批要（yào）求等方面（miàn）都做了明（míng）确要求。总体来看，政策对推（tuī）进员工持（chí）股的态度（dù）更加积极，不再强调（diào）实施范（fàn）围和监督管理，而是重点关注了员工入股的方式（shì）和价格，要“同（tóng）股（gǔ）同（tóng）价、现金入股”。在实施方向上，“利（lì）益绑定”说明员（yuán）工持股（gǔ）的主要目（mù）的在于实现（xiàn）员工与企业的利益共享，而（ér）非管（guǎn）理层的股（gǔ）权收购，因（yīn）此需要在方案制定（dìng）的方向和激励（lì）对象的（de）选择（zé）上（shàng）加（jiā）以关注；在实施范围（wéi）上，强调“严控（kòng）范围、强化（huà）监督（dū）”，说明在（zài）一段时间内，推行员工持股企业的门槛（kǎn）不（bú）会降低（dī），并要进（jìn）一（yī）步避免员工持（chí）股实践中出现（xiàn）的一系列问题和不规范（fàn）做法。

4. 项目跟投

跟（gēn）投机制作为（wéi）一种近年（nián）来新兴的（de）中长期激励方式，在金融及房地产行业已得到较为广泛的应用，但在（zài）国（guó）有企业中尚（shàng）不（bú）多见，主要以“双（shuāng）百企业（yè）”和“科技示范（fàn）企业”为主，政策倾向于在（zài）新兴业务（wù）、创新业务及市场竞争类业务开展跟投，跟投人员一（yī）般为与跟（gēn）投业务（wù）关联（lián）程（chéng）度紧密、对跟投业务的经营业绩和长远（yuǎn）发展有直接或较大影响的管理、技术（shù）和业务骨干，相关政策对跟投方（fāng）式、跟投额度、跟投出（chū）资方式、跟投退出等（děng）方面都做（zuò）了明确要求。

5. 超额利润分享

超额利润分享属于较为常（cháng）见（jiàn）的中长期激励方式之一，在国际上（shàng）使用得（dé）较为广泛，但在国有企业（yè）中实践并不多，适用（yòng）企业也以“双百（bǎi）企业”和“科技示范企业”为主，非此范围内的国有企业可依（yī）据实际自（zì）行决（jué）定是否实施。推行超额（é）利润（rùn）分享机制要把握战略引领、增量激（jī）励、市场导（dǎo）向（xiàng）三个原则，对与企（qǐ）业经营业（yè）绩（jì）有直接重要（yào）影响的关键（jiàn）岗位核（hé）心骨干（gàn）人才（cái）进行激励，政（zhèng）策从（cóng）企业治理（lǐ）结构、运（yùn）营（yíng）管理（lǐ）水平、企业发展状况等方面对可实施超额利（lì）润分享的企业（yè）条件进行了严格（gé）限（xiàn）制。在分享额度总（zǒng）量上，年度超额利润分享比例一般不高（gāo）于超额利润的 20%，超额（é）利润分享额一（yī）般不高于（yú）企业本年度净利润的（de） 15%；在个人分享额度上，企业负责人（rén）岗位合（hé）计分配比例一般（bān）不超过超额利润分享额的 20%，个人（rén）年度超额（é）利润分享额一（yī）般不高于其当年薪酬总水平的 2/3。

中长期激励体现了（le）人（rén）本主（zhǔ）义管（guǎn）理思想，是实现与员工这一（yī）重要利（lì）益（yì）相关者风险（xiǎn）共担、利益共（gòng）享、和谐共生的重（chóng）要手段。中长期激（jī）励的设计应充分体现并考虑企业（yè）关（guān）键核心人才这一重（chóng）要利益相关（guān）者（zhě）的诉求，激发关键核心人才的（de）主动性和积极（jí）性，通过与之共担风险（xiǎn）、共同参与企业价值（zhí）创造，为企业的（de）长远发展提（tí）供（gòng）动力（lì）。同时（shí），应通过（guò）不断优化完（wán）善，将（jiāng）员工利益（yì）与企业长远发展相绑定，聚焦（jiāo）长期（qī）目标的实现（xiàn），有利于企业获得持续发展动力和持久竞争优势。