深圳市重大产业投资集（jí）团有限公司（以下简称（chēng）“深（shēn）重投集（jí）团”）自2019年成（chéng）立以来，始终牢记推进高（gāo）水平（píng）科技自立自强的深（shēn）圳责任（rèn），积极服务（wù）国（guó）家战略，凸显深圳城市担当，以推动深圳（zhèn）打造集成电路产业发展“第三极”主阵地为己任，高端谋划实施“12580”发展战略，紧紧围绕打造（zào）千亿（yì）级战略（luè）性引领（lǐng）型国有（yǒu）资本产业投资集（jí）团一个总体（tǐ）目标，“双轮驱动”推动政府（fǔ）重大产业（yè）项目和市场（chǎng）化项目同步发展，构筑五大功能平台，强化八大（dà）路径支撑，增强（qiáng）从零开始（shǐ）的（de）奋（fèn）斗精（jīng）神和失败归（guī）零的（de）危机意识（shí），努力实干出成（chéng）效。乘着国资国企综改试验（yàn）的春风，深（shēn）入实施国企改革三年行（háng）动，在（zài）建（jiàn）立（lì）健全市场化选（xuǎn）人用人机制方面成（chéng）效显著（zhe），成功（gōng）导入和投资多个重大（dà）引领性集成电路产业项目，引技、引（yǐn）产（chǎn）、引资（zī）、引才作用显著，建（jiàn）链（liàn）、补链、强（qiáng）链、延链效果突出，高（gāo）质量裂变（biàn）式发展成效初显。 

深重投集（jí）团始终（zhōng）坚持党管干部（bù）、党（dǎng）管人（rén）才原则，牢固树立人才（cái）优先、人才强企发展理（lǐ）念（niàn），立（lì）好选（xuǎn）人用人（rén）“风向标”，用好考核（hé）评价“指挥棒”，做（zuò）到干部选拔任用凭（píng）实绩说话、绩效考核分配向贡（gòng）献者倾斜，构建了“能上能（néng）下、能（néng）进能出、能增能减”的常态化机制。

（一）市场导向“选”，打造“小而精、优而美、专而强”人才队伍

作为（wéi）一（yī）个初创（chuàng）企（qǐ）业，深重投（tóu）集（jí）团（tuán）始终把严控（kòng）员（yuán）工人数和人工成（chéng）本、严把人（rén）才选拔准入（rù）关（guān）作（zuò）为关（guān）系企业生（shēng）存与发展的重（chóng）要考量因素，遵循（xún）市场化选人用人原（yuán）则，采取多种有效措施加强人（rén）才队伍建设。

1 .坚持（chí）盘活存量 

按（àn）照“强总部（bù）、多支点、专业务（wù）”的（de）职（zhí）能定位实（shí）现集团（tuán）对所属（shǔ）企业一体化、扁平化管（guǎn）理，以“两（liǎng）块（kuài）牌子（zǐ）、一套（tào）人马”方式对员工进行统一（yī）管（guǎn）理、统一考核（hé），既显著提（tí）高了管理效率和人员效能，又（yòu）有效化解了集团（tuán）降本增效和本部人员短（duǎn）缺（quē）难题（tí），同时也极大激发了员工（gōng）活（huó）力和（hé）积极性，充分（fèn）挖掘（jué）了存量人力（lì）资源潜力（lì），用好用活存量业务骨干助力集（jí）团加快（kuài）重（chóng）大产业项（xiàng）目导入落（luò）地。 

2 .坚持优（yōu）选增量 

遵循市场化原则公开招聘集团发（fā）展所需的专业人（rén）才，通过（guò）多（duō）种渠道广（guǎng）发（fā）招聘信（xìn）息，按照德才兼（jiān）备、从（cóng）严（yán）从（cóng）紧、优中选优的标准公（gōng）开（kāi）招聘高（gāo）素质人才，实（shí）现新进员工（gōng）100%市场化（huà）招聘（pìn），为（wéi）集团发展注入新（xīn）鲜血液。目前，集团员工总数（shù）控制在60人左右，平均（jun1）年龄（líng）37岁，员工队伍整体呈现（xiàn）高学历、深资历、素质优、年轻化、小而精的特点。 

（二）绩效导（dǎo）向“用”，构建“能者上、优（yōu）者胜、劣（liè）者汰”用人格局（jú） 

坚持（chí）和完善以绩效为导向的人才选拔机制，采取多种途（tú）径实施了以业绩论英雄、以结果论能力的“赛马机制”。 

1 .坚持“能者上”，着力推行中层管理人员全员竞争上（shàng）岗 

干部（bù）选（xuǎn）拔（bá）任用工作坚持（chí）科学性、公平性和规范性，秉（bǐng）持不唯身份资（zī）历而凭（píng）实（shí）绩说话的（de）选人用人理念，在调整优化组织架构的（de）基础上，组织开展本部（bù）中层管理岗位全员竞争上岗工作，最终2/3人员留任、1/4人员进行（háng）轮岗交流，另新（xīn）提拔1名表现优异的年轻（qīng）干部（bù），通过全体起立（lì）、择优坐下的方式有效激发了管理人（rén）员（yuán）的竞（jìng）争（zhēng）意识和“归零意识”，树立了（le）“有为才有位”的鲜（xiān）明用人导向。 

2 .坚持“优者（zhě）胜（shèng）”，积极探（tàn）索市场化选聘职（zhí）业经理人 

以国企改革三年行动为契机，在下属企业积极探索建立职业经理人（rén）制度，择（zé）优（yōu）选聘经营班（bān）子成员（yuán），在市属国企中率先全面完成（chéng）所属企业职业经理人（rén）聘任工作。如集团所属商业类企业天（tiān）之宝公司在划（huá）转（zhuǎn）集团之前，由于缺乏灵活的经（jīng）营机制和胜任的经理人员导致连年亏损（sǔn），“揭榜挂帅”后，新聘经营（yíng）团队创新思路（lù）、开拓进取、担（dān）当作为，促（cù）使（shǐ）天之（zhī）宝公（gōng）司扭亏为盈，经营（yíng）业绩（jì）创历史新高。 

3 .坚持“劣者汰”，敢于实行管理人员末等调整（zhěng）或不胜任退出 

在破解国有企（qǐ）业“能上不（bú）能下”的改革难题（tí）上勇于（yú）动（dòng）真格、敢碰硬骨头，以全员绩（jì）效考核为切入口（kǒu），打通绩效考核“最（zuì）后一公里”，实行考核指标（biāo）清晰明（míng）确、考核等级（jí）强制分布（bù）、考（kǎo）核结果与收（shōu）入岗位挂钩，基本（běn）形成（chéng）了（le）“庸（yōng）者下、劣者汰”的市场化（huà）用人（rén）导向。 

（三）激励导向“留（liú）”，实行“高（gāo）目标（biāo）、强激励、硬约（yuē）束”的考核（hé）机（jī）制 

围绕（rào）实现（xiàn）千亿级战略性（xìng）引领型国有资本产业投资集团的总目标（biāo），打造了一支政治强、能战斗、敢担当（dāng）、善作为的干（gàn）部人才队伍，建立了与之相（xiàng）适应的强激励（lì）和（hé）硬约束制（zhì）度体系。 

1. 创新（xīn）构建全链条体制机制（zhì） 

积极向政府争取重（chóng）大产业项目专项资金支持和（hé）奖（jiǎng）励政策（cè），开（kāi）创性构建了“全（quán）市重大产业项（xiàng）目前期遴选——重大创新资源中试（shì）验证——重大引（yǐn）领性项目投资运营——重大项目落地激励约束”的全链条（tiáo）体（tǐ）制机制，赋能集团人才引进培（péi）养和长远发展（zhǎn）。 

2. 探索（suǒ）建立长效激励约束机制 

积极（jí）构建以（yǐ）绩（jì）效（xiào）为（wéi）导向、增量分享为主的长效（xiào）激励约束机制，制订重大产业项目引（yǐn）进团队专项奖励实施方案，有效激发了员工倾力（lì）奉献、创（chuàng）先争优（yōu）的干（gàn）事创业激情，强化（huà）了企业发展的内生动（dòng）能。 

3 .认真推行经（jīng）理层（céng）任（rèn）期制（zhì）和契（qì）约化管理 

以推（tuī）进此项改革作（zuò）为健全市场（chǎng）化经营（yíng）机制、增强企业活（huó）力、提高效（xiào）益效（xiào）率（lǜ）的重要切（qiē）入点（diǎn），按照“一人一岗、一岗（gǎng）一（yī）表”的要求与经理（lǐ）层成员签（qiān）订了（le）年度与任（rèn）期经（jīng）营业绩责任书，明（míng）确了每位经理层成员（yuán）的岗位职责（zé）、考核指标和奖惩措施，强化了经理层成（chéng）员（yuán）年度（dù）及任期业绩考核（hé）正态（tài）分（fèn）布和结果运用，充分激发经理层（céng）干事创业的活力和动力。 

改革成效 

通过深（shēn）入实施国企改革三年行动，建立（lì）健全（quán）市场化（huà）选人（rén）用人（rén）机制，市场化竞争意识（shí）深入人心，干（gàn）事创业激（jī）情（qíng）有效激（jī）发（fā）。 

1.以改革促发（fā）展，集团规模效益增（zēng）长迅（xùn）猛（měng） 

短短三年，集（jí）团注册资本金由2亿元增至77.34亿（yì）元，增长（zhǎng）3767%，总资产（chǎn）由（yóu）5.6亿元跃升至388.7亿元，增长6840%，营业收入、利（lì）润（rùn）总额分别同（tóng）比增长161%、149%，成本（běn）费用利润率、利润预算完成率位居（jū）深圳（zhèn）市属国企前列，获AAA企（qǐ）业信用评级。 

2.以改革强产业，集团主责主（zhǔ）业（yè）特色鲜明 

选定集成电路（lù）作为集团未来发展的（de）主攻方向，科（kē）学谋划新形势下深（shēn）圳集成电路产业“比（bǐ）学赶超”发（fā）展战略，精准锚定“源头创新”“战（zhàn）略支撑”“硅基追（zhuī）赶”“换道超车”“传感飞跃”“市场拓（tuò）展”六大（dà）赛道，成功（gōng）推动重投天（tiān）科第三（sān）代半导体（tǐ）项目、中芯（xīn）深圳高端芯片制造、方正微电子并购改（gǎi）造、华润微电（diàn）子以（yǐ）及芯鑫融资（zī）租赁等多个重大产业项（xiàng）目落地深圳。 

3.以改革增活力，集团干事（shì）创业激（jī）情澎湃（pài） 

构建了以市场（chǎng）、绩效、激励为导向的选（xuǎn）人用人机制（zhì），激发了全体员工干事创业热情，志存高远、勇于担（dān）当（dāng），脚踏实地（dì）、奋发有为，推动（dòng）集团（tuán）实现了高质量裂（liè）变（biàn）式发展。 

下一步（bù），深重（chóng）投集团（tuán）将（jiāng）聚焦深圳（zhèn）“20+8”产业集群发展和“卡脖子”关键核心技术攻关，加快布局硬核科技、高端先进制造业和战略性新兴（xìng）产业，奋力打造千亿级战略性引（yǐn）领型国（guó）有（yǒu）资本产业投资集团