前言：组织管理是（shì）企业适（shì）应新发展（zhǎn）环境、强化（huà）自（zì）身核（hé）心竞争力的有效措施。但新时代（dài），随着（zhe）环境变化速度不断加快，企业组织（zhī）管（guǎn）理受到（dào）的冲击（jī）也越来越大。尤其近年来，在互联（lián）网环境迅速（sù）发展的背景（jǐng）下，已经全面进入（rù）数字化（huà）时代，企业想要健康发展，就要从多个方面入手进行升级转型，组织管理作为其中重要内（nèi）容，也（yě）要充分做到与时俱进。只有做好组织管理工作，才能够为企业正（zhèng）常运营（yíng）、快速适（shì）应复杂环境（jìng）提供支撑。由此可见，开展（zhǎn）数字化时代企业组（zǔ）织管（guǎn）理转（zhuǎn）型研究，无论在提高企业（yè）组（zǔ）织（zhī）管理（lǐ）水平，还是促（cù）进企（qǐ）业快速适应环境变化方（fāng）面，都有十分重要（yào）的现（xiàn）实意义。

一、数字化时代概念（niàn）及对企业（yè）组织（zhī）管（guǎn）理提出的（de）要求

1. 概念

数字化时代（dài）是一个（gè）技术驱（qū）动的时（shí）代，技术的飞速（sù）发展，在一定程（chéng）度上（shàng）改变了（le）消费（fèi）者（zhě）的习（xí）惯和行为（wéi）。以往，消费者从认识产（chǎn）品到购买产（chǎn）品需要经过较长（zhǎng）链路，而新时代背（bèi）景下，消费者几乎可以（yǐ）同时进行产品的认识和采购。而这种发展也使得企业既兴（xìng）奋又（yòu）焦虑。兴奋是因为（wéi）技术的优化，为产品创新（xīn）带来更（gèng）多可能。焦虑（lǜ）的是消费者需求逐渐向多元化趋势发展，会在一定程度上降低对产品的忠诚度（dù）。这（zhè）就对（duì）企业发展（zhǎn）提出更（gèng）高（gāo）要求。

2. 对企业组织（zhī）管理（lǐ）的要求

数字化时（shí）代背景下，企业（yè）在组织管理方面需要做到以下几（jǐ）点：第一，保（bǎo）持企业与外部的充分交流，并与（yǔ）环境之间积极互动。因（yīn）为企业组织在发（fā）展过程中会受到环境变化（huà）带来的各（gè）方面影响（xiǎng），同时组织也会在（zài）一定程（chéng）度上影（yǐng）响环境，组织（zhī）与环境是在一个无限的链接中。第（dì）二（èr），企业要具备一定前瞻性和预见性，能够对（duì）数字化时代日新月异的变（biàn）化充分了解，在此基础上制（zhì）定合（hé）理（lǐ）的企业（yè）组织管（guǎn）理计划。第三，数字化时代（dài）背景下，企（qǐ）业和经营环境之间（jiān）的关系（xì）不再是（shì）传统（tǒng）的线性关系（xì），这就需（xū）要（yào）企业在组织管理方面逐渐向（xiàng）相对开放、互动互联的趋势（shì）发展。

3. 企（qǐ）业组织管（guǎn）理基本原则

第（dì）一，人（rén）性化（huà）原则。以人为本，尊重每个人的本（běn）性，维护好人际关系，开（kāi）展人性化管理工作（zuò）。并加强（qiáng）企业内部（bù）文化建（jiàn）设，通过文化潜移默化（huà）地（dì）影响员工思想，领导员工（gōng）按照公司要求开展（zhǎn）各项工作，并加大员工培训（xùn）教育力度，使员工的个人目标和企业长远发展（zhǎn）目标相一致，为（wéi）二（èr）者协调发（fā）展助力。第二（èr），等（děng）级管理（lǐ）原（yuán）则。所谓等级管（guǎn）理，就是一（yī）级管一（yī）级、一级负责一级，通过逐级管（guǎn）理、汇报等方式，构成（chéng）纵向检查（chá）目标。要注意，所（suǒ）有岗位只有一（yī）个上级，需要员（yuán）工对服从并执（zhí）行上级要求，并向上级汇报相（xiàng）关工作。上级可以越级检（jiǎn）查下级，但不能越级指挥。必要情况下，如下（xià）级员工不服（fú）从上（shàng）级（jí）指（zhǐ）挥，或下级无（wú）法胜任上级（jí）安排的工作（zuò），则可以由上级越级指挥。第三，部门经理负责原则。企业包括诸多（duō）部门，每个部门（mén）的经理需要对本部门进行负责。部（bù）门经理应将相关（guān）工（gōng）作明确分配给本部门员工，并领导职工（gōng）按时完成（chéng）工作，同时做好（hǎo）员工（gōng）协调、监督工作，尽可（kě）能为本部门员工创造良好（hǎo）的工作条件（jiàn）和充足的工（gōng）作资源。部门员工需要服从部门经理指挥，部（bù）门经理要对本（běn）部门（mén）完成的相关工作（zuò）负责（zé）。第四（sì），权责一（yī）体（tǐ）原则。不同职位行使的权利（lì）不尽相同（tóng），领导人可以在规定职位基础上领导员工完成相关（guān）工作，在此过程中，可以（yǐ）行使监督、指挥、命令等权利。责任则是在接受（shòu）职务和职位基（jī）础上必（bì）须履行的（de）义务。在企业经营发展过程中，所有工作都要遵循权责（zé）一体化基本原则。员工在（zài）执（zhí）行工作过程中（zhōng），需要严（yán）格（gé）按照岗位（wèi）职责、企业制度操作，充分做到各司其职、专人专（zhuān）岗。在此基础上，要赋（fù）予管理人员（yuán）相应权利，使其能够在有权（quán）有责基（jī）础上，调（diào）动工（gōng）作积极性（xìng），切（qiē）实处理管辖（xiá）范（fàn）围（wéi）内的事务（wù）。权利和责任之间存在相辅相成、相互（hù）统一的（de）关系（xì），各岗位要通过行使权力（lì）完成（chéng）相（xiàng）关职（zhí）责。另外（wài），权利也是责任的重要基础（chǔ），员工（gōng）在履（lǚ）行职责的同时，也可（kě）以将权利落到实处。第五，互不干涉原则（zé）。上文提（tí）到（dào），一个（gè）部门通常只有一个直接上级，这（zhè）意味（wèi）着不同部门的员工在（zài）工作过程中，不受（shòu）其他部（bù）门管理者直接管理（lǐ），但可以接受其他部（bù）门（mén）管理（lǐ）人员或员工的监督检查。不同级（jí）别的管理人员在工作安排时（shí），要逐（zhú）级下达任务，避免（miǎn）越级安排工（gōng）作，执（zhí）行人员负责完（wán）成任务，指挥者需要合理智慧（huì）。不同部门专注完成（chéng）责任（rèn）范围的工作，既不影响其（qí）他部门（mén），也不受其他（tā）部门干扰。

二、数字（zì）化时代企（qǐ）业组（zǔ）织管理（lǐ）的转型（xíng）目标

1. 使企业结构更合理（lǐ）

组织结构是企业组织管理工作（zuò）有（yǒu）条（tiáo）不紊运（yùn）行的关键基础。现阶段（duàn），很多企业在经（jīng）营（yíng）发展过程中存在组织（zhī）结构过于（yú）繁杂、部门设置不够（gòu）科学等问题，无法充分（fèn）发挥（huī）组织管理的作用（yòng）和（hé）价（jià）值，很难适应数（shù）字化时代发展要求（qiú），为企业升级转型造成不利影响。对（duì）此，需要不断优化组（zǔ）织（zhī）结构，精简（jiǎn）企业（yè）重复职能（néng）部门，为企（qǐ）业升级转型（xíng）奠（diàn）定基础。

2. 使人（rén）员（yuán）配（pèi）置（zhì）更（gèng）科学

企业在（zài）开展组织管（guǎn）理活动过（guò）程中，离不开大（dà）量人力资（zī）源的支撑（chēng）。实际上，企业组（zǔ）织管理（lǐ），也是（shì）以人员为主导进行管理的一个过程，只有保证人员（yuán）配置科学，才能够充分发挥组织管理的效能。现（xiàn）阶段，很多企业存（cún）在人员（yuán）配置不科学情况，严重（chóng）阻碍了（le）企业（yè）组织管理工作（zuò）有序（xù）落实。对此，企业需（xū）要坚持以人为本，对人员（yuán）进行合理配置（zhì），确保人力资（zī）源不被浪费，全面（miàn）提高组织管理水（shuǐ）平（píng）。

3. 使（shǐ）规（guī）章（zhāng）制度更完善（shàn）

健全完善的（de）规章制度是促（cù）进企业组织管理向（xiàng）规范化、标准化趋势发展的重要基础。但（dàn）由于我国企业在（zài）组（zǔ）织管理（lǐ）方面起步（bù）较晚，所以普遍存在规章制度不够完善的（de）情况。企业在组织管理转型（xíng）过程中（zhōng），根（gēn）据实际情况对规（guī）章（zhāng）制度（dù）进行优（yōu）化（huà），这也是实现转型的主要目（mù）标（biāo）。只有确（què）保规章制度完善，才能够使相（xiàng）关（guān）工作有（yǒu）条不紊地进（jìn）行（háng），从（cóng）而充分发挥组织管（guǎn）理（lǐ）的作用和功能。

三、数字化时代企业组织管理转型中存（cún）在的（de）问题

1. 固有（yǒu）结构的束缚

上文提到，我国企业（yè）在组织（zhī）管（guǎn）理方面起步（bù）较晚，这也（yě）导致很多企业组织结构不够合理，其中既（jì）包括直线职能形式，也包（bāo）括部门制形式，导致组织结构十分（fèn）复杂。这对组织管理工作有序进行造成不利（lì）影响，并且这种复杂（zá）组织结构形式运行多年，始终没有得到改善；即便（biàn）改善，也大多停留在部门（mén）设置（zhì）方面（miàn），没有对整体结构进（jìn）行合（hé）理调整（zhěng），导致组织管（guǎn）理工作很难适应（yīng）数字化时代发展（zhǎn）要求。这种组织结（jié）构的弊端（duān）主要体（tǐ）现（xiàn）在以下方面，即随着企业发展规模不断扩大，部门数（shù）量也随之增加，组织结构（gòu）会更加（jiā）复杂，管理难（nán）度也（yě）会越（yuè）来越大。另外，一旦企业组织结构（gòu）形成固定（dìng）模式，那么想要对其进行改变，将会牵动诸多方（fāng）面，会（huì）导致原（yuán）有组织结（jié）构中存在（zài）的（de）优势受到影响，这也（yě）在（zài）一定（dìng）程度上增（zēng）加了组织管（guǎn）理转型难度。

2. 受（shòu）到职能发挥的限制（zhì）

数字化时代背（bèi）景下，企业组织管理（lǐ）转（zhuǎn）型依然存在职能发（fā）挥受到限制这一问题。主要原因在于企业部门组织和人员（yuán）配置（zhì）不合理，无法充分满足（zú）新时代组织管（guǎn）理要求，不利于充分发挥人力资源的作用和效（xiào）能，导（dǎo）致企业组织管理（lǐ）转型困难。主要（yào）体（tǐ）现在两个方面，一是企（qǐ）业现有组织结（jié）构存在职能重复现象，加上（shàng）数字化组织管理需要各部门相互协调、相互（hù）配合（hé）、共同发展，以此来提高组织管理水平，但结合企业组织管理现（xiàn）状来（lái）看，各部门之间依然存在各自为（wéi）营（yíng）的现象，导致组织（zhī）管理转型困难（nán）。二是企业员工（gōng）缺（quē）乏积极性和主观能动性，并且企业（yè）人本（běn）管理存在不足（zú），无（wú）法激（jī）发员工主人翁意（yì）识（shí），使其在履行自身职（zhí）责方面存在诸多不足，不利于为企（qǐ）业（yè）组织管理（lǐ）活动顺利（lì）开展奠（diàn）定（dìng）基础。

3. 管理规章制（zhì）度落后

任何工作（zuò）的开展都离不开健全（quán）规章制度（dù）的支撑，企业组织管理活动亦是如（rú）此。只有构建健全、完善的规章制度，才能够保证（zhèng）组（zǔ）织管理（lǐ）活动有效（xiào）落实（shí），从而充分发挥其（qí）效用。这就需要（yào）确保制定的规（guī）章制度（dù）与企业发展目标和时代要求相符。但结合（hé）我（wǒ）国部分企业（yè）发展现（xiàn）状来看，虽然（rán）规章制度相对（duì）全面，能够覆盖（gài）到（dào）人力资源、工作范围等各个层面，但结合（hé）落实情（qíng）况来看，依然存在诸（zhū）多不足（zú）。主要体现在（zài）规章制度较为滞后（hòu），与数字化时代发展要（yào）求不符（fú）等方面。具体来说，首（shǒu）先（xiān），企业现行规章制度没有结合自身实际情（qíng）况（kuàng）进行完善和调整，尤（yóu）其针对组织管理制度，普遍存在关联性较差（chà）问题，即（jí）便部分企业（yè）对相关（guān）规章制度进行了优化和（hé）调（diào）整（zhěng），也依然（rán）存在不够细化的（de）问题。加上不同部门（mén）开展（zhǎn）组（zǔ）织管理工作（zuò）的（de）要求（qiú）不（bú）尽相（xiàng）同，导致规章（zhāng）制度无（wú）法充分发挥作（zuò）用。其次（cì），企业现（xiàn）行（háng）的规章制度大多是在传统发展（zhǎn）时代制定的，与数（shù）字（zì）化时代发展要求严重不符。新形势下，互联网技（jì）术广（guǎng）泛普及，企业组织管（guǎn）理工作也（yě）要积（jī）极引入先进技（jì）术，通过（guò）构建信息（xī）化组织管理系统完成相关工作，那（nà）么就要制定与之相匹配（pèi）的规章制度予以支持。结合企业发展现状来看，虽然信（xìn）息化建设水平不断提高（gāo），并建立（lì）了相应的信（xìn）息化组织管理系统，但相关（guān）制度（dù）并没（méi）有做到与时俱进，导致各项工作开展困（kùn）难。

四、数字（zì）化时代（dài）企业组织管理转型（xíng）中问题（tí）的成因

1. 组织结构不合适（shì）

针对上文提到的企（qǐ）业组织管理存在固有结构限制（zhì）问题，主要原因在（zài）于企业组织（zhī）结构不合适，无法充分满（mǎn）足数字化时代组织管理发（fā）展要求。为了使企业在短时间内（nèi）更好地适应新（xīn）环境，就要不断优化和调整组织结构。尤其数字（zì）化时（shí）代背景下，要求企业组（zǔ）织结构必须精简。但（dàn）由（yóu）于大部分企业（yè）组（zǔ）织结构依然过（guò）于（yú）复杂（zá），导致（zhì）组织管理转型困难。另外（wài），很多企业组织结构中并（bìng）未设置相应（yīng）部门，人员配置也不够合理，导致（zhì）信息（xī）化管理活（huó）动无法顺利开（kāi）展。现如今，我国已（yǐ）经全面进入数（shù）字（zì）化时代（dài），对（duì）于企业发展（zhǎn）而言（yán），必然会（huì）朝着（zhe）信息化管理（lǐ）趋势迈进，这就（jiù）需（xū）要企业构（gòu）建信息化（huà）组织管理系统和平（píng）台（tái），并设立专业职（zhí）能部门，合理配置（zhì）人员，为组织管理（lǐ）工作（zuò）、协调（diào）运作（zuò）奠定基础。但目前很多（duō）企业的组织结构（gòu）都不能满足（zú）以上要求，虽（suī）然大部分企业已经认识到了综合管理的重要性（xìng），在一定（dìng）程度上（shàng）发挥了协调各（gè）部门关系的作（zuò）用（yòng）和功（gōng）能。但从管理（lǐ）效果来看（kàn）效用并不大，尤（yóu）其在应用信息化组织管理系（xì）统和平台应用方面，各部（bù）门依然各自为营，导致组织管理与数字化时代发展要求相背离。除此（cǐ）之外，企业管理者信（xìn）息化意识较低、不重视相关部门设立也是造成组（zǔ）织结构不合适的主要原因之一（yī），这将（jiāng）很难促进组织管理转（zhuǎn）型升级。

2. 人（rén）员（yuán）匹配不合理

当前，我国很多企业依（yī）然存（cún）在人（rén）员匹配不合（hé）理（lǐ）现象，主要体现在两个方面，一是员工自身能（néng）力和岗（gǎng）位（wèi）职责不对等；二是岗位职责重（chóng）叠（dié），企业人（rén）力资（zī）源大量浪费。这就（jiù）导致（zhì）企业在发展过程中，一（yī）旦（dàn）出（chū）现问题，员工之间（jiān）会相互推卸（xiè）责任，在一定程（chéng）度上增加了组（zǔ）织（zhī）管理难度，使得各部门矛盾纠纷频（pín）繁发生，不利于组织管（guǎn）理（lǐ）良性发展。

3. 制度建设不相（xiàng）符

企业现（xiàn）行制度存在缺陷主要体现在以下（xià）方面：第一，企业现行规章（zhāng）制度（dù）大多是在传（chuán）统发展时代建立的，与数字（zì）化时代企（qǐ）业组织管理（lǐ）要求（qiú）严重不符，这也（yě）使得很多基（jī）于信息技术而开展的（de）管理工作无据可依（yī）、无章可循。第二，虽然当前企业制定的规章制度较为（wéi）全面，覆盖到（dào）人力资源、工作（zuò）范围等诸多层面，但（dàn）结合实施情况（kuàng）来看（kàn），依（yī）然存在过于冗（rǒng）杂（zá）的现象，其（qí）中很（hěn）多内容相互冲（chōng）突，这也使得制（zhì）度无（wú）法有效（xiào）落实。尤其数字化时代背景下，要求组织管理工作必（bì）须精（jīng）简，所以对制度进行优化迫在眉睫。

五（wǔ）、数字化时代企（qǐ）业组织管理（lǐ）的转型措（cuò）施（shī）

1. 进一（yī）步优化组（zǔ）织结（jié）构，更好展开企（qǐ）业管理

首先，构建信息化组（zǔ）织（zhī）管理平台，为企业（yè）决策更好（hǎo）地执行提供便利（lì）。信（xìn）息化组织管理系（xì）统应由企业管理者操（cāo）作（zuò），如此既能够对旗（qí）下企（qǐ）业进行严格管理，又能（néng）够为日常（cháng）管理工作实（shí）施提供保障。在此基础上，还要（yào）结合企业实际情（qíng）况及数字化时代（dài）管理要求，对信息化组织管理系统（tǒng）进（jìn）行（háng）优（yōu）化设计，通过梳理组织管理（lǐ）流程，切实解（jiě）决管理隐患。其次，对组织结构进行（háng）赋（fù）能。在保证组织结构完善、精（jīng）简的情况下，需要对其进行赋能，也（yě）就是引入先进技术，为相关部门增加新（xīn）能力和新影响，从而达到优化组（zǔ）织结构的目标。具体（tǐ）来说，在信息（xī）化（huà）组（zǔ）织管（guǎn）理平（píng）台支撑（chēng）下，能够为企业各部门（mén）沟通交流提供（gòng）便利（lì），使各部门（mén）能够（gòu）结合实际情（qíng）况更好地完成管理工作。但在（zài）此过（guò）程中需要（yào）注意，赋能的同时必须保证信息化组织管（guǎn）理（lǐ）平台顺利运（yùn）行。最后，促进（jìn）企业各部门（mén）协调配合，共同发展。企（qǐ）业可以通过优化组织结构、层级等方式（shì），达到（dào）承（chéng）接（jiē）上下、对接领导层的目标。在数字化管理平台支（zhī）撑下，很多事宜可以不直（zhí）接向领导（dǎo）反（fǎn）馈，而（ér）是通（tōng）过系统与制度筛选，确保（bǎo）到达领导层（céng）的事宜都是比较重要的。这（zhè）也会使相关（guān）事宜在处理（lǐ）方面（miàn）更加有针对性（xìng），有利于（yú）提高管理（lǐ）水平和（hé）工作效率。

2. 完善企业人员的配置，提升人力资源管理效率

首（shǒu）先，企（qǐ）业要将内部重叠的岗位（wèi）进行有机统（tǒng）一，并（bìng）设立专管人员（yuán），针对（duì）新增（zēng）岗位也要配备专业人（rén）员，要保证（zhèng）人员能（néng）力和岗位要求相匹配，以此来发挥部门（mén）最大化职（zhí）能。其次，企业要（yào）始终遵循以人为本（běn）基本原则，深（shēn）入（rù）贯彻落实人本（běn）管理理念，尽（jìn）可能（néng）满（mǎn）足员工职（zhí）业诉求，通过培训、激励等方（fāng）式，调动人（rén）才潜能和工作积极性，创造良好的企（qǐ）业文化氛围，使其更（gèng）加主动地投入到（dào）组织管理（lǐ）活动中。最后，在保证人员匹配合（hé）理的情况（kuàng）下，企业还要重视（shì）发挥（huī）协同效应。因为企（qǐ）业（yè）员工不仅是企业某一部（bù）门的工作（zuò）者（zhě），也是提高整体管理水平的主（zhǔ）要动（dòng）力，只有各部门相互协调、相互（hù）配合（hé），才能发挥（huī）联（lián）动作用。

3. 构（gòu）建适宜的规（guī）章制度（dù），指（zhǐ）导员工更好工作

首先，企（qǐ）业组织（zhī）管理制度必须要得到管理层的认可和（hé）支（zhī）持，如果缺乏管理层（céng）支持，那么制度（dù）将很难落（luò）实。其（qí）次，企（qǐ）业所有（yǒu）员工（gōng）都（dōu）要积极配合。众所周知，管理制度的（de）实施主要针对企业员工（gōng）。所以（yǐ），要确保员工在工（gōng）作过程中要尽力配（pèi）合相（xiàng）关部门落实（shí）制度，并及（jí）时（shí）反馈制度中的不足之处。最后，规章制度要与企（qǐ）业文化相融合。企业文化属于软性管理，要（yào）求能（néng）够在潜移默化（huà）中提（tí）高员工思想（xiǎng）认（rèn）识，而规章制度则（zé）是硬（yìng）性要求，能（néng）够在长（zhǎng）期（qī）发展中规范员工行为，软（ruǎn）硬结（jié）合有利于确保组织管理（lǐ）工作深入到员工内心，从而为相关工作（zuò）顺利开展奠定基础。

4. 明确数字化时（shí）代组织管理（lǐ）方向

在数（shù）字化技术和互（hù）联网技术广泛（fàn）普及背景下，企业组织管理最关心（xīn）的问题主要体现在两个方（fāng）面，一方（fāng）面为个人和目（mù）标之间的（de）关系，另一方面是个人和企（qǐ）业之间的关系（xì）。只有协调好这两（liǎng）个方面的关系，才能够（gòu）为员（yuán）工（gōng）和企业发展奠定（dìng）基（jī）础。通常情况下（xià），组织会要求个人绝对（duì）服从（cóng）目标和（hé）组织，这也是提高组织工作效（xiào）率和业绩的（de）主要方式。所以（yǐ）在企业（yè）过去发展过程中，企业（yè）时常忽略（luè）员工个体。但数（shù）字化（huà）时代背景下（xià），组（zǔ）织（zhī）管（guǎn）理也（yě）产生了特殊（shū）变（biàn）化。例如：相关学者针对组织管理研究（jiū）过程（chéng）中提出“强个体崛起”以及“个（gè）体（tǐ）加之崛起”概念。这（zhè）一概（gài）念的产生，意味（wèi）着员（yuán）工（gōng）并非本（běn）身强，而是（shì）整个企业乃（nǎi）至（zhì）整个社会赋予（yǔ）条件给他，才（cái）能够使其（qí）变得更强。在“强个体”概念普（pǔ）遍存在的情况（kuàng）下，企业组织管理中（zhōng）的个人（rén）与目标、个人（rén）与企业（yè）之间的关系（xì）也发生了（le）翻天覆（fù）地的（de）变化。尤其互联网时代下，组织管理面临的外界影响，要远远超过内（nèi）部影响。这也意味着，一个企业即便内部组织管理（lǐ）再突（tū）出（chū），但外界（jiè）环（huán）境发生变化时，也不能保证企业很好地适应外界变化。这一形势下，组织绩（jì）效（xiào）也逐渐（jiàn）从内部（bù）转向外部，使得（dé）外部成为组织管（guǎn）理的关键所在，所以新时代，明确时代化组织管理（lǐ）方向至关重要，组（zǔ）织（zhī）需要保持自（zì）身与外界环（huán）境（jìng）的距离。企（qǐ）业可以充分吸纳较强的个体。现阶段，企（qǐ）业与个人之间已经形（xíng）成了共生关（guān）系（xì），组织也没有办法能够大过个体。所以（yǐ）管理人员（yuán）在组织管理（lǐ）过程中，要进行（háng）共生管理方（fāng）面（miàn）的设计，接受个体不断（duàn）强大。组织跟环境的关系已（yǐ）经（jīng）非常清（qīng）楚，环境变得（dé）非（fēi）常不确（què）定，没有一个组织再敢说它可以预（yù）测环境，就（jiù）连我们今（jīn）天的中美（měi）贸易摩擦（cā），没有人敢预测最（zuì）终的走向。我（wǒ）们唯一要做的事情就是（shì）不断应对变化。

六、结（jié）束语

综上所述，想要确保企业（yè）组织管理工作能（néng）够更好地适应数字化时代发（fā）展（zhǎn）要求，就要通（tōng）过完善规（guī）章制度、优（yōu）化人员（yuán）配（pèi）置、调整组织结构等（děng）方式，为管理工作顺利实施提（tí）供保障，从而强化企业核心竞争力，使企业实（shí）现（xiàn）可持续发（fā）展目标。